2022年5月6日（周五）上午9点30在施工项目部会议室召开了会议，会议由基建处、监理单位、代建单位、施工单位、审计单位相关负责人参加了本次会议。会议纪要如下：

1、通报上次会议议定事项的完成情况，分析未完事项原因

（1）自来水迁改工作已按计划完成。

（2）防汛方案的编审工作已按计划完成。

（3）家属区占道方案已按要求上报。

（4）产值核对工作已按要求执行。

（5）5月5日起调整施工进度计划已上报。

（6）燃气迁改工作未完成。原因：自动扶梯处燃气井迁改耽误。

（7）塔吊安装未完成。原因：大学科技园方案正在调整当中。

（8）报质报监未完成。原因：安措费及农民工工资保证金（保函）未缴纳。

（9）资金需求计划（含拨款计划）未完成。原因：施工单位未及时整理。

（10）地下室标高调整书面文件未提交。原因：设计工作滞后。

2、施工单位介绍本阶段的施工情况和下阶段的工作安排

（1）本阶段工程施工情况

进度情况：由于下雨及燃气迁改影响，本阶段实际进度与计划进度略显滞后，主要体现在土石方开挖、外运以及边坡支护几方面。

质量情况：施工质量处于受控状态，无严重质量缺陷，但存在一些常见质量通病。

造价情况：资金需求计划及付款计划相关资料正在整理。

安全生产情况：施工现场配备了3名专职安全员；边坡临边防护未及时跟上，已在建设、监理单位的督促下全部搭设完毕。

疫情防控情况：现场进行常态化管理，对所有人员进行登记、扫码及核酸检测，防疫物资储备齐全。

（2）下阶段工作安排

按进度计划要求，完成1、4区土石方开挖至基顶标高，完成EF段、EF1段5、6排钻孔、锚杆安装、钢筋网绑扎安装及C25混凝土塑喷工作，完成IA段、AB段、BC段剩余钻孔、锚杆安装、钢筋网绑扎安装及C25混凝土塑喷工作，完成1、2号塔吊基础开挖工作，完成19~16轴交A/1~D轴总10个承台开挖工作。

3、现场迁改协调

（1）自来水迁改：5月5日晚上进行碰管对接工作已完成，现场抓紧时间恢复破坏地段工作，消除安全隐患；

（2）燃气迁改：要求施工单位积极配合燃气迁改单位相关后序恢复工作；

（3）家属区占道：家属区占道专项方案已提交；占道周期较长与现场情况不是很符合需要再细化，方案中要有疏导措施或者重新考虑其他进出通道。

4、现场质量管理。

（1）深基坑支护分段验收：深基坑已有工作面施工人员较少，前后工作衔接不上，导致验收滞后；

（2）深基坑排水措施：方案已修改完成总监办已审批，深基坑排水沟已经在实施但集水坑抓紧时间实施，准备好防汛应急物资；

（3）塔吊安装：大学科技园塔吊安拆方案上报审批，下周开始实施但双创基地塔吊方案滞后，要求施工单位在本周完成并上报监理部审查；

（4）土石方开挖：现场开挖进度较慢存在等靠现象，需要调整施工思路；

5、现场安全文明施工。

    现场文明施工：土石方开挖和渣土转运现场降尘不及时，要求施工单位加强管理，引起重视。

6、施工过程资料。

（1）资料滞后：要求资料与现场工序同步，工序报验资料、过程收方、验收资料、施工日志、监理日志填写是否与现场同步，监理单位组织检查逐一核对；

（2）产值核对：每周产值核算未按照要求上报总监办、审计审核，招标图和施工图核对结果要求5月6日上报未落实；

（3）资金计划：要求施工单位按照5月5日起调整施工进度计划至今未提交，6月初提交资金需求计划（含拨款计划）上报建设单位，否则影响下期进度款拨付由施工单位承担。

7、其他。

(1)合同外增量解决：前期合同外增加的工程量可先进行计量，和建设单位充分沟通后召开专题会解决。

(2)人员定岗定位：要求5月底完成人员定岗定位工作；

现场施工进度：要求施工单位统一思想调整工作思路，细化方案和措施，合理统筹安排把前期滞后的工作赶回来，确保基础工程的进度计划不能滞后。